水環(huán)境公司開展國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題培訓(xùn)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作要求，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理落實(shí)落細(xì)，11月25日，水環(huán)境公司組織公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部開展《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》專題研討培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)采取專家線上授課模式，邀請(qǐng)國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”專家組成員李代新做《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理政策解讀及操作要點(diǎn)指引》專題培訓(xùn)講解。李代新介紹了國企改革三年行動(dòng)的政策背景、改革任務(wù)及要求，明確指出任期制和契約化管理是國企改革三年行動(dòng)方案、十四五規(guī)劃的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從實(shí)操層面對(duì)任期制和契約化管理的“三個(gè)方面、九項(xiàng)要點(diǎn)”進(jìn)行全方位的講解，尤其是對(duì)實(shí)施范圍、前期準(zhǔn)備、任期設(shè)置、考核兌現(xiàn)、薪酬激勵(lì)、退出管理等關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，切實(shí)提出了管理人員能上不能下、收入能增不能減等問題的解決方案，并對(duì)任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人兩種管理方式的差異點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比分析，通過相關(guān)案例分析研討，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作提出針對(duì)性的建議。

通過此次專題培訓(xùn)，公司管理人員對(duì)任期制和契約化管理有了較為全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，對(duì)下一步工作的開展具有較強(qiáng)的適用性和指導(dǎo)意義，為推動(dòng)企業(yè)三年改革行動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（呂瑛）