水環(huán)境公司“三管齊下”確保全年安全生產(chǎn)

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。公司聚焦“細(xì)管理”，健全長效管理機(jī)制。建立定期通報(bào)制度，在周例會(huì)和月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)上對各分子公司的安全管理情況，進(jìn)行點(diǎn)評通報(bào)，并提出注意事項(xiàng)和改進(jìn)措施，讓每一個(gè)安全隱患扼殺到萌芽狀態(tài)。各污水處理廠逐步建立災(zāi)害分級預(yù)警機(jī)制，確定合理的預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)，通過藍(lán)黃橙紅四個(gè)顏色代表不同災(zāi)害等級，實(shí)施“預(yù)警即響應(yīng)”以及沒有提前預(yù)警時(shí)的補(bǔ)救措施，重點(diǎn)將“具體任務(wù)”細(xì)化為“誰要做”、“何時(shí)做”和“如何做”，避免出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的“滯后預(yù)警”或“不預(yù)警，自覺做好防范意識(shí)。并對實(shí)施的管理職責(zé)、管理權(quán)限、功能管理等內(nèi)容作出明確規(guī)定，通過細(xì)致的管理，公司實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、有效監(jiān)控。